Un ingeniero canadiense opera dos empresas. Una diseña sistemas mecánicos y eléctricos para proyectos de construcción en Canadá: clínicas, bodegas industriales, edificios comerciales. La otra es referente en su sector: espacios de co-almacenamiento compartidos para empresas en crecimiento, con presencia en varias ciudades. Las dos tienen tracción real. Lo que viene es la siguiente etapa, y para eso necesitan a alguien que construya y dirija la operación en Colombia.
Esa persona no existe aún en la empresa. La están buscando.
El trabajo
Llegas a terreno abierto. La oficina todavía no existe: ayudas a elegir dónde va, la negocias, la montas y la pones a funcionar. El equipo tampoco: lo reclutás desde cero, unas diez posiciones iniciales entre las dos empresas, y sigues construyendo a medida que el grupo crece. Nómina, contratos, seguridad social, compliance laboral colombiano. Y en paralelo, lideras las dos contrataciones más estratégicas del grupo: un ingeniero de IA y un líder de estrategia operativa.
El fundador viaja a Colombia mínimo una vez al mes para una sesión de planeación presencial contigo. Entre visitas, trabajas de forma independiente. No hay un jefe local que te diga qué hacer; hay un fundador que confía en que tú lo sabes.
Por qué este no es un empleo más
En la mayoría de los trabajos te entregan una caja definida. Este te entrega una hoja en blanco y la autoridad para construir sobre ella. Tienes manejo de presupuesto real, autoridad de contratación real y acceso directo al fundador, sin capas de por medio.
Y lo que se construye aquí no es de él solo. La empresa ya existe y opera, no es una idea. Quien ayude a construir la operación en Colombia participa de lo que construye: hay una participación en utilidades o en la propiedad del grupo que se consolida en el tiempo. Los que llegan temprano a una empresa que ya funciona y sigue creciendo tienen una historia que contar que no se consigue llegando d
📌 Chief of Staff (Cali)
🏢 Superstaff
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