- Público Objetivo:

Abierto a la comunidad

- Matrículas requeridas:

- Tarjeta y/o Matrícula Cualificado

- Observaciones Adicionales:

El tipo de contrato es Término Fijo

- Conocimientos requeridos:

Metodologías y herramientas para gestión de proyectos (PMI Institute, gestión de proyectos ágiles, etc.)

-Arquitecturas de aplicación y solución en SAP

-Planificación, gestión riesgos, indicadores, planes de acción

-Comunicación, negociación y resolución de conflictos

Responsibilities

Funciones Principales:

Planeación

- Analizar las fuerzas y variables del entorno del Grupo EPM o del negocio que impactan en el logro del propósito empresarial, la estrategia corporativa y competitiva del Grupo y la sostenibilidad del Grupo EPM.
- Analizar el desempeño organizacional del Grupo EPM o del negocio.
- Analizar las capacidades organizacionales del Grupo EPM o el negocio e identificar brechas.
- Identificar y analizar los riesgos para el Grupo EPM o el negocio.
- Articular el Cuadro de Mando Integral de Grupo y de negocio.
- Realizar la investigación del mercado objetivo definido en los aspectos regulatorio, jurídico, humano, social, ambiental, económico entre otros.
- Hacer seguimiento a la adopción de prácticas socialmente responsables en el Grupo EPM.
- Identificar y ejecutar acciones para la gestión del riesgo sociopolítico y su observatorio para el Grupo EPM.
- Integrar la formulación del plan ambiental estratégico del grupo EPM y hacer seguimiento a su desarrollo.
- Identificar y evaluar las necesidades de expansión, reposición, ampliación y modernización de la infraestructura del negocio.
- Realizar los análisis requeridos para los estudios de viabilidad de los proyectos de infraestructura.
- Consolidar información para soportar la elaboración de los planes de inversión de los proyectos de infraestructura.
- Integrar requerimientos de servicios corporativos a incluir en los planes de Grupo y unidad de negocio.




- Detallar los requerimientos para el desarrollo de capacidades organizacionales corporativas y de negocio.
- Gestionar con las dependencias involucradas la atención de los requerimientos para el desarrollo de capacidades organizacionales requeridas.
- Integrar los requerimientos de los negocios, acuerdos de nivel de servicio y los mandatos corporativos para el plan de servicios corporativos.
- Hacer seguimiento e integrar los resultados del Cuadro de Mando Integral de grupo o de negocio.
- Elaborar el plan operativo detallado de proyectos y procesos.
- Definir el esquema organizacional para la administración de proyectos en sus diferentes fases.
- Realizar transferencia de conocimiento de metodologías, mejores prácticas para la gestión de proyectos de desarrollo empresarial, de infraestructura o mejora operacional.
- Recopilar la demanda de proyectos.
- Realizar seguimiento a los indicadores asociados al desarrollo de proyectos y consolidar informe.
- Consolidar información del desarrollo del plan de infraestructura del negocio e identificar brechas.

Seguimiento a la Gestión

- Implementar las metodologías y herramientas definidas para el seguimiento al desempeño estratégico y operativo del Grupo o del negocio.
- Analizar los resultados de la medición de la gestión del Grupo o del negocio y elaborar el reporte.
- Analizar el comportamiento de las variables clave de sostenibilidad, crecimiento y rentabilidad del grupo o del negocio, contempladas en los planes y presupuesto.




- Evaluar la efectividad de las metodologías para la gestión de proyectos del Grupo EPM y para el seguimiento de indicadores de desempeño.
- Elaborar informe de acciones de ajuste valoradas para corregir desviaciones o mitigar impactos sobre los resultados.
- Verificar la actualización de los indicadores del grupo o del negocio.
- Hacer seguimiento a la efectividad de las metodologías e indicadores de desempeño diseñados, gestión de proyectos de desarrollo empresarial, de infraestructura o mejora operacional para los negocios del Grupo EPM.
- Consultar referenciamiento externo o interno del desempeño del grupo o del negocio.

Cooperación

- Identificar iniciativas y/o necesidades de cooperación técnica y financiera no reembolsable del Grupo EPM con el fin de actualizar el inventario de necesidades de cooperación para el fortalecimiento de los negocios actuales y el desarrollo de nuevas soluciones.
- Identificar señales externas en el marco de la gestión de cooperación, con el fin de aportar al análisis de entorno del Grupo EPM.
- Identificar oportunidades para la consecución de recursos financieros no reembolsables y de asistencia técnica para el fortalecimiento de los negocios actuales y el desarrollo de nuevas soluciones y su articulación con las empresas del Grupo EPM.
- Hacer seguimiento a las agendas de colaboración, aplicaciones a convocatorias y al inventario de iniciativas de cooperación para el Grupo EPM.
- Realizar seguimiento a los compromisos establecidos en el marco de las relaciones de cooperación que dispongan recursos técnicos y financieros no reembolsables del interés del Grupo EPM.

TRANSVERSAL

- Controlar, soportar, documentar, conciliar, revelar, clasificar y medir adecuadamente el registro de todos los hechos económicos que le sean asignados, con el fin de contribuir a la calidad de la información en los estados financieros y suministrar oportunamente la información que le sea requerida para efectos contables o financieros.

📌 PROFESIONAL B PLANEACIÓN Y DESEMPEÑO (Medellín)
🏢 Electrificadora de Santander S.A. E.S.P.
📍 Medellín