Propósito

Liderar el crecimiento rentable de la categoría a escala global y regional, construyendo la estrategia de posicionamiento, el roadmap de innovación de corto, mediano y largo plazo, la estructura de pricing del portafolio y las palancas de crecimiento, logrando los objetivos de salud de marca, ventas, rentabilidad y participación de mercado.

Conocimientos, habilidadesy experiencia

- Experiencia: 10+ años liderando equipos y estrategias de mercadeo en FMCG multinacional o local con presencia multimercado y exposición a modelos regionales/globales.
- Estudios: Administración de Empresas, Mercadeo / Marketing / Publicidad, Ingeniería Industrial, Negocios Internacionales / Comercio Internacional y similares
- Inglés C1 (descartante)
- Estrategia de Marketing y gestión de marcas en CPG/FMCG.
- Gestión de categorías y portafolios.
- Finanzas de negocio y P&L.;
- Gestión de inversión y retorno de Marketing.
- Entornos digitales, analítica e inteligencia artificial aplicada al negocio.
- Gestión de negocios multiculturales y multigeográficos.
- Gestión de planes de mercadeo.
- Pensamiento sistémico y capacidad para conectar múltiples variables.
- Valentía gerencial para desafiar paradigmas y movilizar decisiones.
- Adaptabilidad, agilidad y orientación a resultados.

Responsabilidades

Estrategia de Crecimiento y Posicionamiento de Marca

- Liderar la estrategia integral de la categoría a corto, mediano y largo plazo y sus marcas para maximizar el potencial del negocio en cada geografía.
- Dirigir la estrategia de posicionamiento y arquitectura de marca, asegurando consistencia en los puntos de contacto e iniciativas, logrando relevancia y diferenciación competitiva.

Innovación y Conocimiento del Consumidor

- Identificar segmentos y audiencias clave a nivel global,



regional y local para detectar oportunidades de crecimiento.
- Diseñar e implementar el roadmap de innovación de la categoría, maximizando la incrementalidad de cada iniciativa.
- Desarrollar, junto a Inteligencia de Mercados, planes de conocimiento del mercado, shopper, consumidor y competencia para establecer estrategias que maximicen ventajas competitivas.

Alineación Organizacional

- Crear redes de trabajo internas y conexiones que permitan capturar mayor valor para la categoría.
- Maximizar la alineación entre el equipo global/local y capitalizar sinergias.
- Desarrollar, junto a los equipos comerciales, estrategias de mercadeo para garantizar que los productos lleguen eficientemente a través de los canales en cada geografía.

Gestión Financiera y Rentabilidad del Negocio

- Conectar las decisiones de mercadeo con la rentabilidad, siendo responsable de métricas clave como EBITDA, gestión del presupuesto y retorno de inversión (ROI/GMROI).
- Establecer, junto a Planeación Financiera, la meta de rentabilidad de la categoría y marcas, entendiendo realidades locales para maximizar el margen bruto y EBITDA.

Integrar las geografías y capturar sinergias

- Establecer mecanismos de conexión entre equipos globales, regionales y locales.
- Maximizar la reutilización de capacidades, conocimiento, innovación y mejores prácticas.
- Identificar oportunidades de escala y sinergias para la categoría.
- Balancear las necesidades globales con las particularidades de cada mercado.
- Construir redes de trabajo que aceleren la captura de valor para la categoría.

Indicadores del cargo

- Ventas, Margen Bruto y EBITDA
- Participación de Mercado
- Innovación y desarrollo de productos, procesos y modelos de negocio
- Brand Equity
- ROI/GMROI
- Gestión de presupuesto mercadeo/trade y funcionamiento

📌 Director(a) de mercadeo - Id: 640 (Medellín)
🏢 Compañia Nacional De Chocolates
📍 Medellín