Director de Talento Humano En OGA SISTEMVAC S.A.S. buscamos un(a) director de Talento Humano con visión estratégica, liderazgo y sólida experiencia en la gestión integral de personas, capaz de estructurar, fortalecer y liderar los procesos de talento humano, garantizando el cumplimiento legal, la eficiencia operativa y el desarrollo organizacional.

Buscamos un profesional que conecte la estrategia del negocio con la gestión de las personas, contribuya a la productividad y consolide una cultura de desempeño, responsabilidad y crecimiento. El cargo combina la dirección del área con participación directa en la operación cotidiana y en la implementación, seguimiento y mejora de sus procesos.

Propósito del cargo

Planear, dirigir y controlar integralmente los procesos de Talento Humano, asegurando la disponibilidad del personal competente para la operación y los proyectos de la compañía, el cumplimiento de la legislación laboral colombiana, la administración productivo de los costos laborales y el fortalecimiento del desempeño, el bienestar y la cultura organizacional.

Perfil requerido

- Profesional en Administración de Empresas, Ingeniería Industrial, Administración de Recursos Humanos, Psicología o carreras afines.
- Especialización en Gerencia del Talento Humano, Desarrollo Organizacional, Derecho Laboral o áreas relacionadas, deseable.
- Experiencia mínima de 6 años en gestión de Talento Humano, de los cuales al menos 3 liderando equipos o procesos integrales.
- Experiencia demostrable en empresas industriales, manufactureras, metalmecánicas, de construcción, montajes o ejecución de proyectos.
- Experiencia demostrable estructurando, implementando o fortaleciendo procesos integrales de Talento Humano, con participación directa en su ejecución.
- Dominio actualizado de legislación laboral colombiana, nómina, seguridad social, contratación y relaciones laborales.
- Experiencia en planeación de personal, control de costos laborales, selección de perfiles técnicos y operativos y gestión por indicadores.
- Conocimiento del SG-SST y capacidad para coordinar su ejecución con los responsables técnicos.
- Manejo de Excel, herramientas ofimáticas y sistemas de información de Talento Humano.

Retos de la dirección

- Estrategia y estructura organizacional: diseñar y ejecutar el plan de Talento Humano alineado con el negocio. Gestionar el organigrama, los perfiles, las competencias, las responsabilidades y los niveles de autoridad, en articulación con la Gerencia y los líderes de área, evitando duplicidades y vacíos de gestión.



Planear y controlar la planta de personal y el presupuesto laboral según las cargas de trabajo, la operación y los proyectos.
- Atracción y disponibilidad de talento: dirigir y participar directamente en la atracción, selección, evaluación, contratación e inducción de personal administrativo, técnico y operativo. Asegurar la cobertura oportuna de vacantes, gestionar personal temporal y períodos de prueba, y coordinar con los responsables de la operación y los proyectos la programación del recurso humano para fabricación, montaje, servicios y proyectos.
- Administración de personal y nómina: supervisar contratos, novedades, vacaciones, incapacidades, permisos, horas extras y retiros. Garantizar la correcta liquidación de nómina, prestaciones, seguridad social, parafiscales y liquidaciones laborales, en articulación con las áreas Financiera y Contable. Mantener los expedientes laborales completos, actualizados y confidenciales.
- Cumplimiento y relaciones laborales: asegurar el cumplimiento de la normativa colombiana y actualizar los procedimientos ante cambios legales. Administrar el reglamento interno, los procesos disciplinarios, los descargos y los conflictos con respeto al debido proceso. Gestionar las relaciones con trabajadores, proveedores de servicios temporales y asesores laborales.
- Seguridad y Salud en el Trabajo: coordinar y verificar el cumplimiento del SG-SST con el responsable técnico competente. Hacer seguimiento a riesgos industriales y de campo, inspecciones, accidentalidad, capacitación y planes de intervención, promoviendo prevención, autocuidado y cumplimiento de los estándares de seguridad.
- Gestión del desempeño: implementar objetivos individuales y de equipo, metas por cargo e indicadores de productividad, calidad, servicio y comportamientos asociados a los valores corporativos. Definir responsables, plazos y evidencias, con seguimiento periódico, evaluaciones y criterios consistentes entre áreas. Asegurar planes individuales de desarrollo y mejoramiento con acciones y evidencias de cierre de brechas.
- Capacitación y desarrollo del talento: diagnosticar brechas técnicas, de liderazgo y de comportamiento,



y ejecutar el plan anual de formación con prioridades, presupuesto, cronograma y responsables. Garantizar inducción, reinducción y formación por cargo, verificando la comprensión y aplicación de lo aprendido. Medir su eficacia en el puesto y en los resultados operativos. Desarrollar líderes en delegación, comunicación y retroalimentación, identificar talento y cargos críticos, y establecer rutas de desarrollo, sucesión y transferencia de conocimiento.
- Bienestar y cultura organizacional: liderar programas de bienestar, calidad de vida, reconocimiento y clima laboral. Incorporar los valores corporativos como comportamientos observables en la formación, evaluación y reconocimiento. Fortalecer la comunicación interna, el compromiso y el sentido de pertenencia, promover ambientes respetuosos, productivos e inclusivos, y ejecutar estrategias de retención y reducción de la rotación y el ausentismo. Acompañar los cambios organizacionales mediante orientación, participación y seguimiento a su adopción.
- Indicadores y mejora continua: presentar a Gerencia resultados sobre cobertura de vacantes, rotación, ausentismo, costos laborales, accidentalidad, cumplimiento de metas, evaluaciones, cierre de brechas y eficacia de la capacitación. Analizar desviaciones y causas, ejecutar planes de acción, estandarizar procesos, fortalecer controles internos y optimizar las herramientas tecnológicas de gestión humana.

Competencias clave

- Pensamiento estratégico y visión de negocio.
- Liderazgo, criterio propio, autonomía dentro de su ámbito de responsabilidad, toma de decisiones y capacidad para sustentar recomendaciones.
- Capacidad de planeación, priorización, organización y control.
- Orientación a resultados e indicadores.
- Comunicación asertiva y negociación.
- Resolución de conflictos y manejo de relaciones laborales.
- Capacidad analítica y atención al detalle.
- Gestión del cambio y mejora continua.
- Confidencialidad, ética y responsabilidad.
- Habilidad para articular las necesidades de la operación con la gestión de las personas.
- Disposición para involucrarse en la operación cotidiana y ejecutar directamente los procesos que lo requieran.

Condiciones de la oferta

- Empresa: OGA SISTEMVAC S.A.S.
- Cargo: Director de Talento Humano.
- Reporte: Gerencia Financiera y Administrativa.
- Ubicación: Cota, sector Parcelas, Cundinamarca.
- Modalidad: trabajo 100 % presencial.
- Tamaño de empresa: Mediana Empresa
- Colaboradores: de 80 a 120 personas

📌 Director de Talento Humano (Cota)
🏢 OGA SISTEMVAC S A S
📍 Cota