Tus principales responsabilidades a desarrollar : Portfolio Business Analyst (BA de Portafolio) Business Analyst de Portafolio del Programa Propósito del rol Gestionar y consolidar la visión de portafolio del programa, asegurando que las iniciativas, proyectos y evoluciones provenientes de los distintos frentes se encuentren alineadas, priorizadas, trazables y gobernadas, actuando como extensión directa del Program Business Analyst (PBA). El BA de Portafolio transforma múltiples proyectos y demandas en un portafolio ordenado, entendible y accionable, habilitando decisiones oportunas a nível programa. Ubicación en el modelo de gobierno Nível: Portafolio Reporta directamente al Program Business Analyst (PBA) Trabaja en coordinación con: PMs y TTLs de cada frente (Fábrica, Plataforma, Contingencia, Filiales) Dirección de Estrategia Dirección Técnica (para impactos y dependencias) Rol transversal, sin ownership de ejecución Es el segundo nível de gobierno BA, debajo del Program BA. Responsabilidades principal 1️⃣ Gestión del portafolio de iniciativas Consolidar la totalidad de iniciativas y proyectos del programa Mantener visibilidad clara de: Iniciativas activas Iniciativas futuras (Proyecto N+1) Iniciativas detenidas o postergadas Evitar duplicidades y solapamientos entre frentes 2️⃣ Priorización y secuenciación Apoyar al PBA en la priorización del portafolio, considerando: Valor de negocio Alineación estratégica Riesgo Dependencias técnicas y operativas Capacidad de los equipos Proponer escenarios de priorización y trade-offs 3️⃣ Trazabilidad estratégica Asegurar trazabilidad entre: Avenidas de evolución Iniciativas del portafolio Proyectos y frentes de ejecución Validar que cada iniciativa tenga:
Propósito claro Sponsor definido Encaje en la visión del programa 4️⃣ Orquestación entre frentes Identificar y gestionar dependencias cruzadas entre: Fábrica de Capacidades Plataforma Contingencia Filiales / proyectos externos Elevar alertas tempranas al PBA cuando: Un proyecto impacta negativamente a otro Se genera sobrecarga o riesgo de ejecución 5️⃣ Soporte directo al Program BA Preparar insumos consolidados para: Reportes de programa Espacios de gobierno Traducir el detalle del portafolio en información ejecutiva clara Elevar análisis y recomendaciones, no solo estatus 6️⃣ Disciplina de gobierno del portafolio Apoyar la definición y operación de: Criterios de entrada al portafolio Criterios de salida Criterios de “listo” a nível iniciativa Asegurar disciplina: No todo entra, no todo es prioridad al mismo tiempo Entregables clave Mapa consolidado del portafolio Backlog priorizado de iniciativas Trazabilidad estrategia iniciativas proyectos Análisis de dependencias del portafolio Escenarios de priorización Insumos ejecutivos para el PBA Perfil esperado Experiência Business Analyst Senior Experiência en programas,
portafolios o transformación Interacción con múltiples equipos y dominios Capacidades clave Pensamiento sistémico y estratégico Capacidad analítica y de síntesis Gestión de dependencias Comunicación clara con negocio y tecnología Criterio para priorizar y decir “no ahora” Valor que aporta Orden y foco en el portafolio Menor dispersión de esfuerzos Mejor soporte a decisiones del Program BA Visibilidad clara para Dirección y SteerCo Mayor alineación estratégica ❌ No es No es PM No es BA de un solo proyecto No es PMO administrativo No reemplaza al Program BA Es el brazo de portafolio del Program BA y la capa que convierte ejecución en visión de programa..
Soft skills :
- Comunicación
- Agilidad para aprender
- Influencia
- Resolución de problemas y pensamiento analítico
- Trabajo en equipo y construcción de relaciones
- Planificación y entrega
- Pensamiento estratégico
- En cumplimiento con nuestras disposiciones en materia de protección de datos personales, te informamos que la información que nos proporciones, será tratada conforme al Aviso de Privacidad que encontrarás en nuestra página web.En el apartado: Aviso de privacidad para el tratamiento de datos personales
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